专业化有两个层次。一个是讲战略层面的专业化，是说要打造专业化的企业，就必须做到企业的产业专业化和资金专业化。恒兴集团是从饲料企业发展而来的跨地区跨行业的大型集团企业，但是其以饲料及相关农牧业为主业的目标从来没有动摇过。因此，打造专业化的饲料企业，打造专业化的水产产业链，成就世界级的农牧业企业是我们恒兴人责无旁贷的使命。

专业化的另一层面是讲管理的专业化。要专业化的管理，必要有专业化的人才。什么是专业化的人才？这里谈谈在专业化人才要求上的一点浅显认识。

是不是相关专业毕业的人就是专业化人才？显然不是，无论是大学生、硕士生、甚至博士生，他们在相关专业里学习研究，毕业后应该说具有了相关的专业知识背景，但是专业化的人才不仅要求知识的储备，更要求经验的积累和能力的提升。因此，作为有知识背景的年轻人，只有通过深入基层，深入工作，

是不是在自己的专业领域里经验丰富能力突出就能够称得上专业？也未必。现代企业往往职能部门众多，财务、审计、行政、人力、生产、技术，分门别类，不一而足。企业要做到专业化，他的员工仅仅掌握本专业的知识和技能是不够的。在专业化的目标下，要求我们的业务员不仅要懂得销售的技能和技巧，更要对养殖技术有比较好的了解，从而能够为终端的客户提供更好的技术服务。还要求我们的技术人员不仅精通营养配方及原料方面的知识，更要了解企业的营销战略和相关财务知识，从而才能更好的进行产品定位及新产品开发等工作。此外，对于行政管理人员，人力资源和财务相关人员来说，了解饲料的生产过程，了解畜禽及水产动物养殖的相关工作都会对其本身的工作有帮助。而实践却常常证明，在企业里面精通多个专业的复合型人才更为难得。

当然，在企业里，谁也不可能成为每一个方面的专家。我们不能要求一个会计比一个打包工对打包这到工序更专业，懂得更多。但是对这个企业和行业的大体了解还是必要的。在某次大型行业展会上，某饲料公司的产品展台前有行政管理人员、公关人员等不少人，正巧碰到有记者来采访，当记者询问相关产品的特点和使用方法时，该企业人员却不得不去找到该公司的技术人员前来回答这样的相关问题。按说，饲料不是特别高技术的东西，在一个饲料企业里，相关的产品及生产知识每个人都应该懂得一点。起码要做到“让外行人看起来内行，让内行人看起来不外行”才行。

尤其对于管理者而言，对原料采购、生产、销售及养殖等知识的了解是做好管理工作的第一步。在实践中，我们常常看到很多为基层所不接受的文件、政策、办法等等。这些“文件”常常是办公室里拍脑瓜想当然提出来的。所谓“胸中无数胆子大，情况不明办法多”的管理者，就是因为缺乏对企业具体运作的了解。因此，如果想要做一个懂原料、懂销售、懂生产的管理者，只有一个办法，那就是到一线去，向工人学，向一线学，也只有在一线，也才能发现企业中的问题从而真正的解决问题。

此外，要做到专业化人才，还必须对这个行业有所了解。只有对行业有个大体了解，才能将自己的工作放到行业中去，跟行业里最先进企业的进行比较。找差距，找原因，从而才能找到做事的方向。所谓要低头拉车，更要抬头看路。只低头把自己本职工作做好，不了解自己与先进企业差距的人不能称作专业化的人才。

以上可以看到，想做一个专业化的人才不容易。但是进一步想，是不是做到专业化了就够了？举个例子，一个营业厅的营业员，对业务很精通，办事很麻利，而且很少出错，但是却对客户冷若冰霜。这样的员工可能称得上专业，却称不上职业。应该看到，专业化是精细化和职业化的基础，专业化的目标根本上还是要职业化。作为一个企业员工，只有让客户满意了才能被称作是“专业”和“职业”。

如何培养和造就专业化的人才？专业化是在生产一线的实践中建立起来的。要造就和培养专业化的人才，就要要求他们多下车间，多下市场。只有不断弱化集团职能部门管理，让我们的集团管理人员下到基层去，下到一线去，从而强化第一线管理，强化现场问题现场解决。也只有这样，才能真正落实“速度、成本、质量、服务”的总体要求。也只有这样，“专业化”的人才队伍才能建立。综上所述，要做到专业化不难，也不简单。

出差的晚上才看看电视。几乎每个台都在播放一部叫做《士兵突击》的电视剧。不按先后次序的看每个台的播出，很快看了个大概。

关于这电视的情节和评论网上很多，不想再多说。只有一点。总体上讲，我们整个国家在100多年前还是个完全的农业社会。在列强炮火打开国门后的100年间里，即是这个农业社会解体接触西方现代文明的过程。沈从文的笔下多是在这个过程里湘西农村的社会变化，传统跟现代的冲突，不舍与挣扎，这是我们全体中国人这几代人的命运。现在城里人越来越多，好像快超过一半的样子。这些城里人绝大多数都是在这100年里从农民蜕变而来，不论谁，上数三代，跟农民、农村没关系的，少。于是，这个民族的记忆深处一个非常共性的东西即是从农村到城市的转变史。因为这个过程对大多数人而言是不容易的，可以说是很多个人或者家庭的奋斗史。《士兵突击》之所以能够吸引那么多人，这个共性的记忆，未必不是一个原因。自己也是从农村出来的。儿时听父母辈教导最多的话就是“爬出农业社去”。二十多年过去，虽然现在从事的还是农业，但这股“爬”的劲头却一点都没松懈。要爬出片天地，爬出个人样来。不停地爬，不停地爬，往上，往上，也许这是不少人可悲的命运。最后也许忘了，我们到底要怎样呢？在这过程里，我们吃苦，我们坚持，我们勇往直前；在这过程里，我们也求爷爷告奶奶，我们也走后门拖关系，甚至我们交朋友都要算计算计值不值。从这点来说，我们每个人都是许三多，我们每个人也都是成才。

几天前，一个新来的年轻人，选择了结束自己的生命。    公司大多数人都还不认识他。因为刚来没几天就到一个分公司去学习，刚刚三个月试用期满的日子。因为我常到那公司出差，在那厂里的时候又跟他住一个房间，所以被认为是半个熟人。于是隔三差五的，不同办公室的人见面就想跟我聊这件事。只想回应冷脸和沉默，尽量少说每一个字，让兴奋的人们扫兴而去。对他们来说，那个名字只是一个符号，对我来说，那是个活生生的人。

枯草秋风劲

细雨天下寒

雁飞南疆客

春来自归还

现在到一个瓶颈期，

原来刘超告诉我两年之后的工作懈怠期好像是到来了。

各方面的提高都发现了困难，

没激情了，

懒得动了。

那是我吗？

调整，调整，

改变，改变。

日子总要度过去。

科研着是美丽的
9月中旬去Nottingham开会的时候，碰到了一个在LSE（伦敦政治经济学院）作社会科学研究的姐姐，期间有过一次简单的谈话，虽然没有触及到太多专业的东西，我个人却觉得很受鼓舞。因为突然发现，在UK的土地上，还是存在着一些真正以科研为己任，以探索社会，世界真相为人生追求的真正的科研工作者的。

自从在UK开始学术生活之后，见过很多来自国内的“科研工作者”，其中有博士生，助教，讲师。无不以生存，晋升为目的，博士生想方设法做热门的课题，跟个大牛的老板，以求毕业时有个好出路。助教讲师拼命立项套钱，以求早日晋升教授。“科研工作者”的聚会，也常充斥着此类话题。 以生存做为目的来工作的行为无可厚非，要求人们在生存的夹缝中探索社会世界的真相也不现实。但我个人认为，作为一个合格的科研工作者，至少要怀着一颗探求真理心灵，若是只为谋生存，社会上的其他行业无疑是更好的选择。

也是在Nottingham的会上，一个华裔的教授总结说：“搞科研的群体，大体有四类人，1〉还没有完全长大的人。此类人喜欢简单的生活，不愿意担负生活的沉重压力与责任，在高校中搞研究，基本上是以遁世为目的。2〉以生存为目的的人，此类人的特点是利用高校的技术优势，知名度，四处开展其它业务，科研工作者的名号只不过是其一个在社会中闯荡的工具。3〉迷茫的人。这是指一批还没有看清人生的方向，暂时以科研作为存活的跳板的人。4〉疯子。指的是那些真正的以发掘世界的本源，真相为毕生追求的人。他们的乐趣在于不断的探索自然社会中的真相，不断挑战现存知识的极限。于我来说，唯独类4才是我认同的真正的科研工作者。虽然我本人目前还是个1，2，4类的集合体，但是我可以感觉到，我已经慢慢的在类4的路上越走越远了。

在目前的社会风气中，走类4之路，是个没有硝烟，极其平淡得的战场。生存环境的压力，走向真理过程中无数的失败，缺少志同道合的战友的寂寞，是我的敌人，对未知世界的好奇心，是我的武器铠甲。慢慢被揭示的世界真相，是我的勋章。 也许在人生的尽头，我会倒在类4的路上，那时我却可以微笑着说：“这个世界我来过，回头看看走过的路，我也知道曾经在做什么。”

    碰到那个LSE的姐姐后，想起了朱敦儒的鹧鸪天：诗万首，酒千觞，几曾着眼看侯王。突然觉得这不只是一种豪情，却也是一种淡定。愿与所有的真正科研工作者共勉~。

管理漏洞  2007-9-29 星期六(Saturday) 晴
　　刘邦项羽楚汉争天下的时候，有一次派韩信带兵攻打齐国，同时还派郦食其去齐国进行策反工作——也就是说，给两个人下了同一个目标，并都已完成目标作为评价标准。
　　于是，怪事发生了：韩信带兵到达平原县境黄河口，尚未渡河，听到消息说郦食其已经完成说服工作，齐国不战而下，目标达成。
　　这时，韩信手下的一个辩士蒯通分析了一下任务完成情况：“将军奉诏攻打齐国，汉王并无命令中止进军。郦食其只是一个书生，竟凭三寸不烂之舌说动了齐国70多处城池降汉，将军的功劳，反而赶不上他小小书生么？”
　　韩信被说动了，于是继续进兵，正好趁齐兵因为郦食其的缘故放松了警惕时打了进去，很快打到齐国首都。齐相田横以为郦食其欺骗了他，就把郦给烹煮了。
　　这件惨烈的事情说明了一个管理问题：一个目标只能同时下达给一个团队，让他想不同的方法来完成，作为管理者，责任是选择好适合完成目标的团队。有两手准备是可以的，但要让两个团队成为补位关系，而不是争夺，否则，很有可能成为互相破坏的结果呢。
　　这件事之后，齐国彻底跟汉掰了，联合楚军与汉交战。楚将龙且承担攻打被韩信占领了的齐国的任务，他的任务全文为“打败韩信，夺回齐国”。这时，又发生了一件事。
　　有谋士给龙且出主意说：“汉兵深入齐境，情况不利，一定会奋勇战斗；齐楚之兵在自家地面作战，容易眷恋家室导致兵败。不如坚守阵地，高筑防御工事，同时叫齐王派人招抚沦陷区的人。等齐国城邑背叛汉军，汉军没有粮食，就可以不战而使汉军投降了。”
　　但龙且拒绝了这个主意，原因是什么呢？“我的任务是来救齐国，是要有行动的。如果不用作战就让韩信投降，我还有什么功绩可言呢？”于是龙且挥兵出战，被韩信大败，龙且和齐王也被抓住杀了。
　　龙且错了没有？他不折不扣地去完成任务，程序符合要求。这是管理者的错误——你下了目标即可，不要管过程。人家怎么完成这个目标是方法问题，人和人不同情势也有异，方法怎会是统一的呢？！
　　龙且的例子，固然有耍小聪明的问题，但如果不是楚国在多年的管理中形成了要靠表现来争荣誉的思维定势的话，也不会让他有耍这种小聪明的想法了。
　　管理失误，毁多少人啊！

28日－8日，上海－济南－太原－芮城－西安－珠海。旋风之旅。